Top 1 Khóa Học Nghệ Thuật Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên 

VSC chuyên đào tạo, giúp nhà lãnh đạo đánh giá năng lực nhân viên chính xác. Sử dụng người đúng nơi – đúng chỗ, giúp đạt năng suất tốt nhất, doanh nghiệp phát triển đúng mục tiêu!

Đánh giá năng lực nhân viên là gì? 

Đánh giá năng lực là việc đánh giá toàn bộ thái độ – kỹ năng – kiến thức. Ở tại doanh nghiệp, nó được đánh giá bởi người có thẩm quyền hoặc các chuyên gia đánh giá. 

Năng lực không phải là thứ có thể đổi thay 1 cách nhanh chóng và tức thì. Nó phải trải qua học tập, rèn luyện và tích lũy. Vì vậy, các doanh nghiệp thường đánh giá theo chu kỳ từ 6 tháng – 1 năm. 

Tuy nhiên, để đánh giá đúng thì không phải nhà lãnh đạo hay chuyên gia có thể làm được. Nó cần trải nghiệm, cần kiến thức, cần khả năng và cả phương pháp đúng nữa. Do đó, nhiều người đã lựa chọn học các khóa học đánh giá năng lực nhân viên hiệu quả để áp dụng đúng nhất.

Đánh giá năng lực là đánh giá mọi tiêu chí liên quan từ thái độ, tiềm năng đến phong cách làm việc

Tại sao doanh nghiệp cần đánh giá năng lực? 

Nếu doanh nghiệp không kiểm tra, đánh giá nhân viên thì việc sử dụng nhân viên rất bừa bãi. Không tận dụng được hết để đạt năng suất tối đa mà ngược lại tốn nhiều chi phí và nhân lực. 

Các nhân viên được đánh giá đúng năng lực sẽ được phát huy hết khả năng của mình, được làm ở những vị trí đúng với sở trường, năng lực. Nhờ đó, nhân viên cũng cảm thấy yêu thích và hăng say với công việc. Hơn nữa, nếu đánh giá đúng, nhân viên được nhận những phần thưởng, tiền lương đúng với những gì bạn đóng góp. Nhờ đó, doanh nghiệp có được sự công bằng đối với các nhân viên. 

Doanh nghiệp đánh giá đúng, sẽ tận dụng được nguồn nhân lực tiềm năng

Lưu ý để đánh giá nhân viên hiệu quả 

Tiêu chí đánh giá phải rõ ràng

Không có gì rõ ràng hơn những con số. Những con số không hề biết nói dối! Nó phản ánh chân thực nhất năng lực của nhân viên. 

Doanh nghiệp làm gì cũng cần kỷ luật và thống kê bằng những con số. 

Tiêu chí đó có thể thể hiện thông qua các chỉ tiêu doanh thu, KPIs, thời gian,…Các tiêu chí cần dựa trên môi trường làm việc thực tế của doanh nghiệp và gắn với các nhiệm vụ giao cho nhân viên. Đồng thời, cần thiết lập theo mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Tất cả các đánh giá cần được thống kê và lượng hóa

Đánh giá năng lực nhân viên khách quan và công bằng 

Mục đích của việc đánh giá để giúp bạn sử dụng nhân lực đúng chỗ. Mà nếu bạn không đánh giá công bằng, thì coi như bạn đã không đạt được mục tiêu ban đầu và việc đánh giá không còn ý nghĩa nữa. 

Bạn cần đánh giá 1 cách công bằng và khách quan, không thiên vị! 

Có thể thực hiện các đánh giá sau: 

• Nhân viên tự đánh giá bản thân 
• Đồng nghiệp đánh giá cho nhân viên
• Lãnh đạo các cấp đánh giá 

Nếu như các đánh giá này cùng chung kết quả thì đó chính là năng lực của nhân viên đó. Còn nếu chênh lệch, bạn cần tìm hiểu thêm và đưa ra quyết định đúng đắn nhất. 

Đương nhiên bạn cần đánh giá công bằng mới có thể biết được nhân tố nào đang tốt, chưa tốt để có cách quản trị phù hợp

Khóa nghệ thuật đánh giá năng lực nhân viên đã có mặt tại VSC

Việc đánh giá không hề dễ nhưng nếu bạn được truyền lại những kinh nghiệm từ những tiền bối thông qua khóa học đánh giá năng lực nhân viên hiệu quả thì mọi chuyện dễ dàng hơn rất nhiều. 

Đương nhiên, những gì giá trị, bạn sẽ phải trả giá! Những gì bí mật và quan trọng, bạn phải đánh đổi! Được ăn cơm với 1 doanh nhân thành đạt, được uống cafe với người thành công, bạn phải cho đi và trả giá. 

Với VSC, bạn hoàn toàn có thể có được những kinh nghiệm, công cụ tối ưu nhất cho doanh nghiệp của bạn, chỉ thông qua lớp học đánh giá năng lực nhân viên hiệu quả! Cụ thể chi tiết chương trình như thế nào? Hãy cùng theo dõi tiếp nhé. 

Khóa học đánh giá năng lực nhân viên tại VSC với đội ngũ chuyên gia hàng đầu, thực hành ngay trên lớp

Mục tiêu của khóa nghệ thuật đánh giá năng lực nhân viên

Lớp học đánh giá năng lực nhân viên hiệu quả của VSC thiết lập các mục tiêu nhất định phải làm được và chắc chắn đạt được cho mỗi học viên: 

• Đánh giá được đúng hiệu quả công việc của toàn bộ nhân viên ở hiện tại và trong quá khứ 
• Đánh giá được đóng góp, thành quả, cống hiến của nhân viên 
• Nhận xét được các mặt hạn chế, cần cải thiện
• Xác định được tiềm năng của nhân viên 
• Mô tả cụ thể, rõ ràng công việc của từng bộ phận, từng cá nhân gắn với mục tiêu của doanh nghiệp 
• Xác định được nhân viên tiềm năng cho các vị trí quản lý cấp cao và các vị trí kế thừa
• Kiểm tra được sự minh bạch, rõ ràng trong quản lý các cấp. 

VSC giúp doanh nghiệp đánh giá tốt nhất toàn bộ nhân sự các cấp

Nội dung lớp đánh giá năng lực nhân viên

Cụ thể nội dung chi tiết như sau: 

1. Mục tiêu, mục đích, lợi ích của đánh giá năng lực 

2. Các khó khăn trong quá trình đánh giá

• Trong hệ thống đánh giá
• Gặp sự phản kháng từ các cấp nhân viên 

3. Các phương pháp để đánh giá nhân viên hiệu quả

• Phương pháp bảng điểm 
• Phương pháp so sánh cặp 
• Phương pháp so sánh mục tiêu 
• Phương pháp định lượng 

4. Quy trình chuẩn đánh giá nhân viên

• Xác định tiêu chí
• Chuẩn bị để đánh giá 
• Tiến hành đánh giá 
• Trực tiếp phỏng vấn 
• Hoàn thành đánh giá 

5. Cách xử lý các mâu thuẫn sau khi đã đánh giá 

6. Các lỗi gặp trong quá trình đánh giá năng lực

• Lỗi theo cảm tính chủ quan 
• Lỗi không được quyết đoán
• Lỗi quá khắt khe hoặc quá dễ dãi 

6 nội dung hay nhất tại VSC, cùng phương pháp dạy hiệu quả, doanh nghiệp của bạn chắc chắn sẽ thay đổi tích cực

Nếu đánh giá đúng và sử dụng nhân lực hợp lý, chắc chắn bạn sẽ có được đội ngũ nòng cốt, đi theo bạn lâu dài và đồng hành cùng doanh nghiệp bạn phát triển! 

Hãy liên hệ với chúng tôi hôm nay! VSC hỗ trợ doanh nghiệp vững mạnh!