4 Nguyên Tắc Vàng Khi Quản Lý Nhân Viên Làm Online Mùa Dịch

Hình thức làm việc từ xa là cơ hội tốt để các nhà lãnh đạo đánh giá vai trò của từng cá nhân trong tổ chức và cách mà họ đang làm để đóng góp cho công việc chung.

Làm rõ vai trò và trách nhiệm của từng cá nhân giúp mọi người chủ động hơn trong công việc chung và nâng cao tinh thần làm việc nhóm. Từ đó thúc đẩy sự giao tiếp trong toàn nhóm và có thể khiến cho kết quả làm nhóm được tốt hơn.

Nguyên tắc 2: Coi trọng sự tương tác giữa các cá nhân

Là người lãnh đạo, bạn hãy là người chủ động, là người kết nối các thành viên trong nhóm lại với nhau. Thỉnh thoảng hãy hỏi thăm về tình hình làm việc của họ, phân bổ công việc hợp lý và đảm bảo rằng thông tin được chia sẻ đến toàn bộ thành viên trong nhóm.

Lên các lịch họp online, khi mọi người có thể nói chuyện “face to face”, khả năng tương tác và kết nối giữa các thành viên sẽ được tăng cao hơn.

Nguyên tắc 3: Hãy tin tưởng ở nhân viên

Nguyên tắc quan trọng để quản lý nhân viên từ xa là hãy tin tưởng vào nhân viên của mình.

Nếu bạn thường xuyên nhắn tin hay gọi điện hỏi nhân viên của mình xem họ đang làm gì, công việc của họ đã làm đến đâu, họ có đang tập trung cho công việc không thì hãy dừng ngay hành động đó lại. Thực tế bạn đang làm giảm năng suất và sự tập trung của nhân viên bằng các câu hỏi “vô thưởng vô phạt” đấy!

Nguyên tắc 4: Hãy sử dụng những công cụ hỗ trợ phù hợp

Vận hành doanh nghiệp theo hình thức từ xa đòi hỏi cần phải có những công cụ hỗ trợ.

Các công cụ cần đảm bảo được việc quản lý một cách triệt để, vừa là phương tiện giúp nhân viên làm việc hiệu quả.

LIKE và FOLLOW fanpage của VSC ngay hôm nay để cập nhật liên tục các thông tin bổ ích nhất bạn nhé!

———————————————

VSC – VietNam Startup Coaching

KHỞI NGHIỆP THỰC TẾ – TỎA SÁNG TƯƠNG LAI

Hotline: 1900 066 661

Địa chỉ: 2/3 Bạch Đằng, P.2, Q.Tân Bình, TP. HCM

Website: vsc.net.vn