Lãnh đạo bằng Tâm – Quản lý bằng Tầm
2053-07-02 - 2054-06-29
Mục tiêu chương trình:

Giúp học viên hiểu tầm quan trọng của việc đánh giá năng lực nhân viên
Có cái nhìn chi tiết về năng lực làm việc của nhân viên
Giúp doanh nghiệp kịp thời điều chỉnh hiệu suất, mục tiêu phù hợp

Nội dung chương trình:

Vai trò quản lý và lãnh đạo
Nghiệp vụ quản lý và tâm thức lãnh đạo
Lãnh đạo bằng tâm, quản lý bằng tầm
08 phong cách lãnh đạo
05 cấp độ của lãnh đạo
05 đối tượng của người quản lý
Quản lý bằng kỹ trị
03 đối tượng của lãnh dạo
Quy luật lãnh đạo trong 3 chất
Quy luật lãnh đạo bằng 4T
03 yếu tố hình thành kinh nghiệm

Nghiệp vụ tổ chức đào tạo trong nội bộ doanh nghiệp
2053-07-02
Mục tiêu chương trình:

Giúp học viên nắm vững hệ thống kiến thức về tổ chức đào tạo
Giúp học viên nắm vững quy trình tổ chức và quản lý đào tạo chuyên nghiệp
Hoàn thiện các kỹ năng thiết yếu để có thể triển khai, tổ chức các chương trình đào tạo một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.

Nội dung chương trình:

Hệ thống nội dung đào tạo tại doanh nghiệp
Các hình thức đào tạo trong doanh nghiệp
Chính sách đào tạo tại doanh nghiệp
Khảo sát nhu cầu đào tạo
Xác định mục tiêu đào tạo
Xây dựng – thiết kế chương trình đào tạo
Tìm kiếm giảng viên và đơn vị đào tạo
Truyền thông đào tạo tại doanh nghiệp
Công tác hậu cần trong đào tạo
Xây dựng nội dung đào tạo
Phương pháp xây dựng nội dung
Các phương pháp giảng dạy
Kỹ năng đứng lớp
Đánh giá hiệu quả đào tạo

Gương mặt truyền cảm hứng
2053-07-02 - 2055-04-07
Mục tiêu chương trình:

Giúp học viên chỉnh sửa giọng hiện tại, khắc phục điểm yếu, tạo điểm nhấn, thu hút, truyền cảm cho học viên
Giúp học viên làm chủ được một bài nói chuyện, bài đào tạo chuyên nghiệp
Xây dựng phong cách trình bày thu hút, ấn tượng
Giúp học viên tự tin trước camera và linh hoạt trong các tình huống khi chia sẻ trước công chúng

Nội dung chương trình:

Đánh thức giọng nói vàng

Luyện hơi bụng
Luyện đọc
Luyện giọng truyền cảm

Thu âm và luyện tập giọng nói vàng
Luyện kỹ năng nói – thuyết trình

Xây dựng bài giới thiệu bản thân chuyên nghiệp
Xây dựng tư duy và mắt thẩm mỹ của một người thiết kế slide đào tạo chuyên nghiệp

Luyện kỹ hùng biện

Nắm giữ các bí quyết thu hút, games trên sân khấu
Luyện tập ứng khẩu, hùng biện theo chủ đề

Tự tin trước ống kính, xây dựng phong thái sân khấu
Thi tốt nghiệp

Trình bày trước ống kính (video profile cá nhân)
Bài nói trước ban giám khảo và lớp.

Xây dựng tác phong chuyên nghiệp
2053-07-02 00:00 - 2055-07-21 23:59 (Asia/Krasnoyarsk) | Q.Tân Bình, TPHCM, 109 - 113 Shaftesbury Ave, Soho, London, United Kingdom

Xử lý tình huống và mâu thuẫn nhóm
2053-09-03 00:00 - 2054-07-01 23:59
Mục tiêu chương trình:

Hiểu được thế nào là xung đột
Biết được các phong cách xử lý xung đột thường gặp
Nắm được các bước xử lý xung đột
Biết được những kỹ năng cần có khi xử lý xung đột

Nội dung chương trình:

Khái niệm xung đột
Nguyên nhân dẫn đến xung đột
Mặt lợi và hại của xung đột
Các cấp độ xung đột
Mô hình xử lý xung đột
Đặc điểm của từng loại phong cách
Cách ứng dụng từng loại phong cách xử lý xung đột
