VSC

Train the trainer Basic Level_Presentation Skills
2053-02-05 00:00 - 2055-03-19 23:59 (Asia/Krasnoyarsk)
Mục tiêu chương trình:

Học viên nắm được cách trình bày, thuyết trình hiệu quả và chuyên nghiệp tạo ấn tượng người nghe.
Biết cách thiết kế file powerpoint trình bày và các công cụ hỗ trợ một cách chuyên nghiệp.
Xây dựng được bố cục khoa học, chặt chẽ và hợp lý cho bài trình bày.
Đọc vị hành vi để thấu hiểu tâm lý người tham gia, có phương pháp dẫn dắt hấp dẫn, lôi cuốn.
Sử dụng hiệu quả ngôn ngữ cơ thể minh họa trong lúc thuyết trình.
Biết và tránh được các lỗi và những tình huống phát sinh thường gặp trong quá trình trình bày.
Xây dựng được hình ảnh uy tín và sự tự tin, chuyên nghiệp của bản thân sau mỗi lần trình bày.

Nội dung chương trinh:

Thiết kế nội dung bài thuyết trình để chiến thắng và tạo ấn tượng
Tài liệu, hậu cần và phương tiện Media cho bài trình bày/thuyết trình
Kỹ năng trình bày chuyên nghiệp – Mở đầu
Kỹ năng trình bày chuyên nghiệp – Hiệu quả
Thực hành có chỉnh sửa ngay tại chỗ của Trainer.

Tổ chức công việc và quản lý hiệu suất theo PDCA
2053-02-05 - 2054-11-11
Mục tiêu chương trình:

Mang lại hiệu quả cao hơn trong việc thực hiện các dự án và hoạt động trong doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp lập kế hoạch tốt hơn và phát hiện lỗi sai nhanh chóng.
Giúp doanh nghiệp cải tiến quy trình vận hành để mang lại kết quả cao hơn, tăng hiệu suất, giảm chi phí, tối ưu hóa năng suất và nâng cao lợi nhuận.
Cung cấp sự cải tiến liên tục. Mỗi dự án có thể trải qua nhiều lần cho một giai đoạn, để đảm bảo các sai sót có thể sửa chữa và điều chỉnh sao cho phù hợp với nhu cầu và tình hình thực tế của doanh nghiệp.
Giúp người quản lý ra quyết định dễ dàng hơn dựa trên những thông tin được thu thập và phân tích
Hạn chế rủi ro trong quản lý dự án.
Nâng cao năng lực cạnh tranh của tổ chức.

Nội dung chương trình:

Phần 01: Mô hình quản lý theo PDCA

Giới thiệu mô hình PDCA
Các ứng dụng của mô hình PDCA

Phần 02: Thực hiện PDCA

Plan – Lập kế hoạch
Do – Thực hiện
Check – Kiểm tra/ Kiểm soát
Act – Thực hiện thay đổi/ Cải tiến
Áp dụng PDCA

Phần 03: Kỹ năng cần thiết khi thực hiện PDCA

Phân tích tình huống
Giao tiếp trong tiến trình PDCA
Quản lý thời gian và tiến độ
Giám sát và quản trị sự thay đổi
The Quick Fix – Xử lý nhanh
Kỹ thuật 1: Brainstorming
Kỹ thuật 2: Cause and effect – Nhân quả
Kỹ thuật 3: Check sheets – Phiếu ghi chép
Kỹ thuật 4: Pareto analysis
Phản hồi
Recap

Nghệ thuật truyền lửa trao quyền, giao việc
2053-02-04 - 2054-02-02
Mục tiêu chương trình:

Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên trong quá khứ, hiện tại
Đánh giá những thành quả, cống hiến, đóng góp của nhân viên
Nhận xét những mặt hạn chế, cần khắc phục và cải thiện

Xác định tiềm năng phát triển của nhân viên

Mô tả được công việc cụ thể, rõ ràng cho từng cá nhân, bộ phận, gắn liền với mục tiêu chung của doanh nghiệp
Nhìn ra được những nhân tố tiềm năng, phù hợp cho các vị trí kế thừa và quản lý cấp trung, cao trong tương lai
Kiểm tra được mức độ rõ ràng, minh bạch trong công tác truyền thông và quản lý các cấp

Nội dung chương trình:

Phần 01: Lãnh đạo và quản trị
Phần 02: Quy luật nhu cầu
Phần 03: Làm thế nào để trao quyền và giao việc thuận lợi
Phần 04: Phương pháp giữ chân nhân viên
Phần 05: Nguồn lực tinh thần và công cụ tạo động lực

Become a Leader
2053-02-03 - 2054-11-09
Mục tiêu chương trình:

Giúp doanh nghiệp chuẩn hóa đội ngũ tập sự quản lý và quản lý với các nội dung được may đo để cung cấp và rèn luyện đội ngũ tinh nhuệ trong năng lực vận hành nhóm nhỏ – trung – cao

Nội dung chương trinh:

Xây dựng được chân dung Leader nhờ hiểu rõ và phân biệt được Leader và Lãnh đạo
Định hướng được bản thân dần trở thành người Leader đúng nghĩa
3 cấp độ Leader (Small leader – Medium Leader – Big leader)
3 loại Leader thường gặp (Ảo tưởng – Tiềm năng và Thực thụ)
8 phong cách lãnh đạo thường gặp
7 yếu tố tạo nên một Leader thực thụ – Và hiểu họ làm gì để tạo nên hệ thống
Thiết lập được mục tiêu cho Small leader
Hiểu được kim chỉ nam quan trọng trọng trong xây dựng kế hoạch và lập mục tiêu: Follow – Cam kết – Kỷ luật – Tận dụng đòn bẩy và tạo ra kết quả
Quản lý thời gian và phân bổ khối lượng công việc hàng ngày hiệu quả
Nhận diện nan đề và xác định kết quả/ hậu quả của từng nan đề
Vượt qua bản ngã, tiến đến thành công
Đột phá khủng hoảng về bão hoà năng lực, kết quả, doanh số,…
Tìm kiếm giải pháp từ Nhận thức thay đổi
Phương pháp tạo động lực cho bản thân và đội ngũ từ công thức 3K

Kỹ năng đàm phán, thương thuyết trong kinh doanh
2023-07-02 00:00 (Asia/Krasnoyarsk)
Mục tiêu chương trình:

Biết cách chuẩn bị tâm thế, tác phong khi đi phỏng vấn
Biết cách sử dụng ngôn ngữ hình thể, trang phục phù hợp trong quá trình phỏng vấn
Trả lời khéo léo các câu hỏi khó và đàm phán lương hiệu quả.
Phương pháp kết thúc phỏng vấn để lại hình ảnh đẹp trong mắt nhà tuyển dụng.

Nội dung chương trình:

Các hình thức phỏng vấn và chuẩn bị trước khi phỏng vấn
3 giai đoạn Trước – Trong và Sau phỏng vấn
Trang phục khi phỏng vấn – ăn mặc như thế nào?
Mô tả quá trình phỏng vấn và các câu hỏi thường gặp
Một số mẹo và lưu ý khi trả lời và đặt câu hỏi cho nhà tuyển dụng
Cách ứng xử nào bị đánh giá tệ nhất
Một số nguyên tắc khi đi phỏng vấn
Hạn chế của bạn trẻ vừa ra trường và cách khắc phục
Các lưu ý khi đi phỏng vấn

NLP – Đánh thức sức mạnh nội tâm
2023-03-05 00:00 - 2024-01-03 23:59 UTC | LA Stadium, 2 King Street, La, United States
Mục tiêu chương trình

Cung cấp tư duy thành công của những nhà lãnh đạo xuất chúng nhất.
Thấu hiểu cách thức vận hành của tâm trí và cơ thể. Xác định những niềm tin, thói quen tiêu cực khiến bản thân chưa đạt được những mục tiêu mong muốn.

Lập trình lại những suy nghĩ tích cực vào cuộc sống và mối quan hệ, giúp cho học viên cài đặt những niềm tin mạnh mẽ vào chính bản thân và buông bỏ những cảm xúc tiêu cực, luôn luôn có cho mình một trạng thái năng lượng đỉnh cao.

Lập trình những thói quen mới, thái độ sống tích cực hơn. Rút ngắn thời gian tạo ra thành công và đột phá hơn trong sự nghiệp.

Giúp học viên trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời không những thấu hiểu chính mình mà còn thấu hiểu những người xung quanh từ đó tìm ra đúng cách thức để truyền động lực cho chính mình, cho gia đình và cho đội nhóm.

Nội dung chương trình

Những giá trị sẽ lĩnh hội
Định nghĩa NLP
Cấu trúc chính của NLP
Các phương pháp lập trình NLP
Phương pháp của luật hấp dẫn
Yếu tố thực sự giúp bạn chắc chắn thành công
NLP – Nghi thức thành công
NLP – Nói trước công chúng
Tuyên bố tự tin

The startup
2023-03-04 00:00 - 2024-12-08 23:59 UTC
Mục tiêu chương trình:

Phát hiện những “chìa khoá” nâng cao nhận thức, kiến thức, rèn luyện kỹ năng, tư duy tích cực và xây dựng hệ thống
Chiến lược kinh doanh, kế hoạch hành động không chỉ nằm trong đầu hay trên giấy mà sẽ là triển khai thực tế và vận hành để đem lại hiệu quả cao nhất.
Ứng dụng tối đa vào công việc kinh doanh, đội nhóm hay doanh nghiệp của chính bạn
Hiểu toàn diện về vai trò dẫn dắt của một lãnh đạo thực sự
Những kỹ năng sâu sắc và hiệu quả – những phương pháp, công cụ và bí quyết phát huy điểm mạnh khắc phục điểm Yếu.

Nội dung chương trình:

Bạn hay chúng ta phải thay đổi

Mô hình Sự thay đổi bản thân
03 niềm tin giới hạn
03 niềm tin để có thành công lâu dài
03 bước để thay đổi mãi mãi
Công thức nhân bản
Định vị tài chính tương lai

PDCA

Công thức thành công cá nhân từ khởi nghề đến khởi nghiệp
Những nguyên tắc thành công
05 cấp độ quản lý

04 giai đoạn của chương trình khởi nghiệp thực tế
Thực hành qua các trò chơi teambuilding

Quản Lý Thời Gian Để Làm Việc Hiệu Quả
2021-07-17 19:30 - 21:30 (Asia/Krasnoyarsk)

Nghệ Thuật Động Viên Trao Quyền Giao Việc
2021-07-15 16:00 - 18:00, 2021-07-15 09:00 - 11:00 UTC | Q.Tân Bình, TPHCM, 109 - 113 Shaftesbury Ave, Soho, London, United Kingdom

Thiếp Lập Mục Tiêu Và Lập Kế Hoạch Cá Nhân
2021-07-14 18:30 - 20:30 (Asia/Krasnoyarsk)

Thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch cá nhân
2021-07-14 09:00 - 11:30 UTC | Q.Tân Bình, TPHCM, 109 - 113 Shaftesbury Ave, Soho, London, United Kingdom
