BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//VSC - ECPv6.9.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://vsc.net.vn
X-WR-CALDESC:Events for VSC
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:UTC
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0000
TZOFFSETTO:+0000
TZNAME:UTC
DTSTART:20530101T000000
END:STANDARD
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20530101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20530305T071500
DTEND;TZID=UTC:20541209T091500
DTSTAMP:20260610T051222
CREATED:20160819T174744Z
LAST-MODIFIED:20210705T055604Z
UID:2236-2624771700-2680420500@vsc.net.vn
SUMMARY:Tổng quan về nghiệp vụ trong đào tạo doanh nghiệp
DESCRIPTION:  \nMỤC TIÊU\n\nNgười học biết được người làm công tác đào tạo trong DN là ai\nDN nào cần sử dụng nhân sự về đào tạo\nKiến thức\, kỹ năng nào được yêu cầu trong công tác đào tạo tại DN\n\nNỘI DUNG\n\nHệ thống nội dung đào tạo tại DN là gì\nCác hình thức đào tạo trong DN\nChính sách đào tạo tại DN\nKhảo sát nhu cầu đào tạo\nXác định mục tiêu đào tạo\nXây dựng – thiết kế chương trình đào tạo\nTìm kiếm giảng viên và đơn vị đào tạo\nTruyền thông đào tạo tại DN\nCông tác hậu cần trong đào tạo\nXây dựng nội dung đào tạo\nPhương pháp xây dựng nội dung\nCác phương pháp giảng dạy\nKỹ năng đứng lớp\nĐánh giá hiệu quả đào tạo\n\nPHƯƠNG PHÁP\n\nTrực tiếp từ trải nghiệm bản thân của học viên.\nKích thích học viên tự chia sẻ\, phản biện và thảo luận.\nGhi nhận và giúp học viên trải nghiệm ngay tại chương trình.\nHuấn luyện face to face trong vòng 30 ngày sau khóa học.\n\nĐỐI TƯỢNG – SỐ LƯỢNG – THỜI LƯỢNG \n\nĐối tượng: Cán bộ nhân viên đang công tác tại doanh nghiệp\, bao gồm: Chuyên viên\, trưởng nhóm\, quản lý cấp trung và nhân sự tiềm năng của doanh nghiệp\, v.v…\nSố lượng: Đạt hiệu quả nhất khi đào tạo: 20 – 25 học viên\nNgân sách đầu tư: 3.000.000 vnd\n\nĐĂNG KÝ NGAY!!!
URL:https://vsc.net.vn/lich-dao-tao/tong-quan-ve-nghiep-vu-trong-dao-tao-doanh-nghiep/
LOCATION:LA Stadium\, 2 King Street\, La\, United States
CATEGORIES:Quản Trị Nhân Sự
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://vsc.net.vn/wp-content/uploads/2018/01/1073415878_Business-Associate-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20530604T000000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20540601T235900
DTSTAMP:20260610T051222
CREATED:20210531T134445Z
LAST-MODIFIED:20210705T055354Z
UID:5006-2632608000-2663971140@vsc.net.vn
SUMMARY:Kỹ năng đánh giá năng lực nhân viên
DESCRIPTION: Mục tiêu chương trình:\n\nĐánh giá hiệu quả công việc của nhân viên trong quá khứ\, hiện tại\nĐánh giá những thành quả\, cống hiến\, đóng góp của nhân viên\nNhận xét những mặt hạn chế\, cần khắc phục và cải thiện\nXác định tiềm năng phát triển của nhân viên\nMô tả được công việc cụ thể\, rõ ràng cho từng cá nhân\, bộ phận\, gắn liền với mục tiêu chung của doanh nghiệp\nNhìn ra được những nhân tố tiềm năng\, phù hợp cho các vị trí kế thừa và quản lý cấp trung\, cao trong tương lai\nKiểm tra được mức độ rõ ràng\, minh bạch trong công tác truyền thông và quản lý các cấp\n\nNội dung chương trình:\n\nMục đích – mục tiêu – lợi ích của việc đánh giá\nNhững khó khăn khi đánh giá\n\nPhản kháng từ cấp nhân viên\nTừ chính hệ thống đánh giá\n\n\nCác phương pháp đánh giá nhân viên\n\nPhương pháp so sánh cặp\nPhương pháp so sánh theo mục tiêu\nPhương pháp bảng điểm\nPhương pháp định lượng\n\n\nQuy trình đánh giá nhân viên\n\nXác định tiêu chí đánh giá\nChuẩn bị đánh giá\nTiến trình đánh giá\nPhỏng vấn trực tiếp\nHoàn tất đánh giá\n\n\nXử lý mâu thuẫn sau khi đánh giá\nCác lỗi thường gặp khi đánh giá nhân viên\n\nLỗi cảm tính chủ quan\nLỗi không quyết đoán\nQuá dễ dãi hoặc quá khắc khe
URL:https://vsc.net.vn/lich-dao-tao/ky-nang-danh-gia-nang-luc-nhan-vien/
CATEGORIES:Quản Trị Nhân Sự
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://vsc.net.vn/wp-content/uploads/2018/01/1073415878_Business-Associate-1.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR